Die Digitalisierung hat die verfügbaren Kommunikationskanäle online massiv erweitert und verändert. Das bietet unseren Kunden ganz neue Chancen zur Positionierung ihres Unternehmens und ihrer Marke.

Strategischer Ausgangspunkt ist für uns immer eine Bestandsaufnahme und die Analyse der Wahrnehmung/des Images unserer Kunden in Medien, Politik und Gesellschaft. Wir priorisieren die Stakeholder unserer Mandanten und identifizieren gleichzeitig potenzielle Chancen und Risiken für die interne und externe Kommunikation.

• Wir stehen für langfristige Kommunikationsstrategien, die darauf abzielen, die Reputation und Wahrnehmung unserer Kunden in der Öffentlichkeit positiv und nachhaltig zu beeinflussen.
• Unsere Berater entwickeln einen detaillierten Plan zur Umsetzung von maßgeschneiderten Kommunikationsstrategien und helfen bei der Realisierung wirksamer Einzelmaßnahmen.

Eine Führungskraft steht für sein Unternehmen. Das Topmanagement benötigt eine „Story“, um seine Ziele zu erreichen und interne oder externe Strategieprojekte durchzusetzen. Der CEO ist eine öffentliche Person in der heutigen Mediengesellschaft. Über die reinen Themen des Unternehmens hinaus äußert er sich zudem in gesellschaftlichen Debatten.

Die Herausforderung: Führungskräfte müssen ad-hoc in der Lage sein, zu verschiedensten aktuellen und relevanten Themen aus Politik, Wirtschaft oder Gesellschaft Stellung zu nehmen – und dabei auf unterschiedliche Länder, Regionen und Märkte eingehen.

Um diese Erwartungen zu erfüllen:

• entwickeln wir für unsere Mandanten fundierte und nachvollziehbare Positionen zu den gemeinsam identifizierten Schwerpunktthemen.
• verbreiten wir die Standpunkte unserer Kunden über verschiedene Kommunikationskanäle und auf allen Ebenen: lokal, national und global.
• organisieren wir einen nachhaltigen Dialog mit den für unsere Auftraggeber relevanten gesellschaftlichen Akteuren.
• bieten wir Zugang zu unserem weitreichenden Netzwerk an Kontakten in Wirtschaft, Medien und Politik.
• planen wir für Entscheider die Teilnahme an öffentlichen Veranstaltungen. Zudem entwerfen und organisieren wir bei Bedarf auch maßgeschneiderte Veranstaltungsformate. So verbessern unsere Mandanten ihre Präsenz in Politik und Wirtschaft oder stärken ihre Reputation bei einem jüngeren Publikum wie z.B. unter Studierenden. Darüber hinaus spielt B2P neben dem Handelsblatt und Les Echos eine tragende Rolle bei Organisation und Durchführung des jährlich stattfindenden French German Business Forum.

Gute Pressearbeit beruht auf einer fundierten Kenntnis der Bedürfnisse und Erwartungen von Journalisten sowie auf soliden und vertrauenswürdigen Medienbeziehungen.

• Wir helfen unseren Kunden bei der Umsetzung der gemeinsam definierten Aktionspläne.
• Wir stellen für unsere Mandanten Pressemitteilungen und Medien-Dossiers zusammen, organisieren Konferenzen und Pressereisen – bedarfsgerecht je nach Kundenwunsch. Dabei garantieren wir einen persönlichen und direkten Kontakt zu den einflussreichsten Journalisten und Medien.
• Wir entwickeln spezifische Monitoring- und Analyse-Tools, die unseren Auftraggebern dabei helfen, den Überblick im jeweiligen Zielmarkt zu behalten – in Echtzeit.

Digitale Kommunikation ist heute integraler Bestandteil einer umfassenden Kommunikationsstrategie.

• Wir entwickeln keine 0-8-15-Maßnahmen. Unsere Empfehlungen passen genau zur Zielgruppe des ausgewählten sozialen Netzwerks. Klasse statt Masse – das gilt auch für die Art und Weise, mit der wir die Botschaften unserer Kunden verbreiten.
• Wir setzen adäquate Werkzeuge und wirksame Strategien ein, um eventuellen Krisen vorzubeugen oder sie für unsere Mandanten zu lösen.

Als gesellschaftliche Akteure befinden sich Unternehmen heute im Zentrum des politischen Prozesses und der Meinungsbildung. Wer an der öffentlichen Debatte nicht teilnimmt und die mit seiner Tätigkeit verbundenen Herausforderungen nicht erklärt, der lässt andere für sich sprechen. Außerdem besteht die Gefahr für Unternehmen, ihre gesellschaftliche Akzeptanz zu verlieren.

• Wir bauen Brücken für unsere Auftragsgeber bei der Kommunikation mit politischen und gesellschaftlichen Entscheidungsträgern.
• Unsere engen Kontakte zu Entscheider-Kreisen stellen wir Kunden gerne zur Verfügung, um langfristige Beziehungen zu den öffentlichen Akteuren in Deutschland, Frankreich und Italien aufzubauen.
• Wir formulieren priorisierte Botschaften im Sinne unserer Mandanten. Zudem tragen wir Sorge dafür, dass sie Anklang bei Gesprächspartnern aus Politik und Gesellschaft finden.

Mitarbeiter sind die zentralen Botschafter einer jeden Organisation. Der Erfolg interner Kommunikation entscheidet maßgeblich über den strategischen Erfolg eines Unternehmens.

Insbesondere globale Teams, die sich in einer interkulturellen Umgebung befinden oder Belegschaften, bei denen fremde Kulturen und verschiedentliche Arbeitsweisen permanent aufeinandertreffen, stellen für die interne Kommunikation eine spezifische Herausforderung dar.

• Wir begleiten organisatorische und strategische Veränderungen. Dazu entwickeln und implementieren wir stimmige Maßnahmen für die interne Kommunikation, die genau auf die Bedürfnisse und Besonderheiten unserer Auftraggeber zugeschnitten sind.
• Wir helfen unseren Mandanten beim Verfassen von Reden, der Kommunikation mit Arbeitnehmervertretern, der Konzeption und Erstellung von internen Newslettern, der Einführung neuer Tools oder der Vorbereitung interner Veranstaltungen.
• Wir bieten Coachings an, um kulturelle Unterschiede besser zu verstehen.
• Wir pflegen Kontakte zu vielen Universitäten und regionalen Playern auf Ebene der Bundesländer – eine wertvolle Stütze für die Arbeitgebermarke unserer Kunden.

In Krisen-Situationen lautet unsere Devise: antizipieren und reagieren – und das ebenso zügig wie präzise.

Unser Ansatz ist personalisiert und umfasst:

• die Einrichtung eines Krisenstabs und eines Monitorings rund um die Uhr, um eine sofortige Reaktion zu gewährleisten.
• die Erstellung zielgerichteter Antworten für alle Stakeholder intern wie extern.
• ein reaktionsschnelles Management der Online-Aktivitäten in den sozialen Medien.
• die Ausarbeitung eines Handbuchs für die Krisenkommunikation und die Vorbereitung weiterer passgenauer Instrumente, um Krisen zügig und geschmeidig zu meistern.
• die Organisation von Fortbildungen zur Krisenkommunikation.

Finanzkommunikation ist ein besonders sensibler Bereich: Sie erfordert eine perfekte Kenntnis der Wirtschafts- und Finanzmechanismen unter strenger Berücksichtigung rechtlicher Vorgaben. Unser interkulturelles Team versteht die lokalen Anliegen der Investoren und berücksichtigt dabei nationale Besonderheiten.

Egal ob beim Verfassen eines jährlichen Geschäftsberichts oder Aktionärsbriefs, der Entwicklung einer Aktionärsbasis, der Überwachung und Analyse „heißer Themen“ und der Identifikation sensibler Themen zum Zeitpunkt der Hauptversammlung. Wir bieten unseren Mandanten eine breite Palette von Dienstleistungen für den Erfolg ihrer Finanzkommunikation – insbesondere in Frankreich, Deutschland und Italien, aber auch an den Finanzplätzen London und New York an. Die Barabino & Partner Group ist einer der führenden europäischen Anbieter von Finanzkommunikation, insbesondere bei Fusionen, Übernahmen und Börsengängen.